Mega-SEM

Strategic Enterprise Management

전략경영시스템

Strategic Enterprise Management

내.외부 정보를 분석하여 경영자의 정확한 

의사결정을 지원 하는 전략경영의 필수 도구

 

Ⅰ. Mega-ABC(Activity Base Cost : 활동원가관리

Ⅱ. Mega-MBO(Management by Objectives : 목표관리)

            (목표 Simulation Modeling)

Ⅲ. Mega-BSC(Balanced Score Card  : 성과관리)

Ⅳ. Mega-KPI(Key Performance Indicator : 성과지표관리)

Ⅴ. 재고관리

Ⅵ. 회계관리

1

2

3

병원가치 극대화

경영전략달성

전략 평가

목표 관리

지표설정

Strategic Planning

경영 계획

성장 목표

Strategic

Management

전략적 경영계획

시뮬레이션

Performance

Management

보     상

Balanced Scorecard

균형된 성과관리 / 책임단위 관리

성과 분석/관리

성과보고서

Process

Management

프로세스분석

(Process)

ABC/ABM

진료

진료지원

일반행정

원무

원가 및 수익성 분석

경영자정보

(EIS)

관리자정보

(OLAP)

성과 Monitoring

Mega-ABC

Activity Based Cost

Mega-ABC :  활동원가관리시스템

 

   ◈  전략시스템 구성 및 기능

 

     ▶ 기업환경의 변화와 새로운 활동원가관리시스템

 

    - 기존원가계산의 전통적 배부기준의 한계 

         . 소품종 대량생산 》〉 다품종 소량생산
    - 직접노무원가감소, 간접제조원가 증가

         . 공장 자동화
    - 원가개념의 확대 – 제품수명주기 원가계산의 등장
         . 제조 이외의 활동 원가계산에 반영
    - 정보수집기술의 발달

         . 컴퓨터 도입으로 여러가지 활동에 대한 정보수집 가능

 

    ※특히 직종이 다양하고 업무가 복잡하며 간접비 규모가 큰

    병원산업(Hospital Industry)에는 활동유발 요인에 따라

    원가를 할당하는 ABC방식이 적합

 

    ▶ 병원경영 환경의 변화

 

    ※ 위기

    - 병원간의 경쟁과 경기위축으로 인한 중소병원 도산증가
    - 4대 중증질환 보장성 강화
    - 선택진료비, 상급병실료, 간병료 3대비급여 제도 개편
    - 인력수급의 불균형(간호사)
    - 건강보험수가의 비현실성 등 시장경쟁체제로의 전환 등

       위기와 기회가  공존

 

    ※ 기회

    - 신 포괄수가(신 DRG) 인센티브 상향조정(15%-35%)

    - 사스, 에볼라, 메르스 등 변종감염병 발생에 대한

       공공보건의료 기능 및 역할의 강화(공익비용계측)

Mega-MBO

Management By Objectives

Mega-MBO :  목표관리시스템

 

   ◈  전략시스템 구성 및 기능

 

     ▶ 각 병원 각개인이 해야 할 일을 구체적인 목표로 전달 및 목표관리

         (비 수익부서 포함)  

     ▶ 진료과별 의사 별 활동 목표를 구체적으로 전달 및 관리  

     ▶ 진료과별 의사 별 손익분기점 Simulation(단계별 활동지표)을

         통하여 구체적인  경영개선 목표를 설정하고 단계적으로

         달성 할 수 있도록 평가를 통해 활동점검

 

   ◈Simulation을 통한 목표관리 : 1차 목표 손익분기점◈

 

     【목표 설정의 기준】


     ▶ 명확하고 구체적이어서 말로 규정할 수 있어야 한다.

     ▶ 측정을 할 수 있고,  양을 잴 수 있는 것이어야 한다.

     ▶ 신뢰할 만하고, 성취할 수 있는 것이어야 한다.

     ▶ 시작 시점에서 50 대 50 정도의 합리적인 성공가능성이 있어야 한다.

     ▶ 다른 목표들과도 조화로워야 한다.

Mega-BSC

Balanced Score Card

Mega-BSC :  성과관리시스템

 

   ◈  전략시스템 구성 및 기능

 

     ▶ 목표(Target) : 성과평가의 도구로서 “평가의 잣대”.

         전월, 전년, 예산, benchmark 등.

     ▶ 피드백(Feedback) : 전략이라는 가설을 검증하고, 이를 바탕으로

         새로운 가설, 즉, 전략을 수립하는 인과관계. BSC실행을 통해

         끊임없는 피드백과정으로 병원을 학습조직으로 변화관리 ->

         긍정적, 자생적인 학습과정을 통한 조직의 가치 증가.  

의사소통과 연계

BSC

비전과 전략의 명확화, 구체화

전략적인 피드백과 학습

계획과 목표수립

   ◈ BSC구축 및 관리 프로세스

   ◈ 비용집계 업무흐름도

당월에 발생된 부서별 의료비용 계정금액과 소모된 재료별 비용을 집계. 회계 시스템을 비롯하여 비용이 발생하는 원천 시스템, 즉 재고 시스템, 자산관리 시스템, 급여관리 시스템 등으로부터 재료비, 인건비, 관리비 등의 비용을 계정별로 집계한다. 이 때 원가대상이 소비하는 직접원가는 바로 원가대상으로 귀속하고, 간접원가는 활동으로 배부한다

   ◈ 원가계산 업무흐름도

본 단계는 전 단계에서 산출된 활동원가를 원가대상별(의사/부서/행위별 등)로 집계하는 단계 이다. 원가집계는 원가명세서의 구조에 따라 결정한다. 

   ◈ 원가정보활용 업무흐름도

   ◈ 다양한 편의성 기능

OCS 및 EMR 그리고 구매/회계 시스템과 연계하여 데이터 적합성과 정확성을 확보하고 업무 효율성과 편의성을 위하여 다양한 DashBoard 기능을 제공하며 사용자가 환경에 맞게 화면을 구성 할 수 있는 드릴 다운 기능을 추가하여 원하는 정보를 쉽게 분석할 수 있다.

   ◈ 경영지표 제공화면

The Leader in Hospital Information